Sustainable Development Policy of Pruksa Holding Public Company Limited
Pruksa Holding is committed to drive sustainable business growth by create the highest satisfaction for all stakeholders, and become a sustainable development organization that creates economic value, reduces environmental impacts, and enhances the quality of life and well-being of society. Under good corporate governance and ethical business practices, the Company also contributes to driving the Sustainable Development Goals (SDGs) at both national and international levels by integrating Pruksa’s core business with the Company’s expertise and resources, together with innovation and technology, to deliver quality homes that meet everyone’s needs.
Home and Health
Sustainable Policy
Sustainable Development and Environmental Managagement Policy
Responsible Procurement Policy
Procurement Process
Sustainable Supply Chain Management Framework
กระบวนการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย
การระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย กลุ่มบริษัท ได้พิจารณาผู้มีส่วนได้เสียจากห่วงโซ่คุณค่าของกลุ่มบริษัท จากนั้นนำมาจำแนกตามลักษณะ การมีส่วนร่วมเป็น 5 ลักษณะ ดังนี้
| ลักษณะการมีส่วนร่วม | ความหมาย | ตัวอย่างผู้มีส่วนได้เสียในหัวข้อปานกลาง |
|---|---|---|
| ผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มที่พึ่งพาจากลุ่มบริษัท (Dependency) | ผู้มีส่วนได้เสียที่มีการพึ่งพาทั้งทางตรง และทางอ้อมจากกิจกรรมดำเนินงาน สินค้า และ/หรือ บริการ ของกลุ่มบริษัท หรือผู้มีส่วนได้เสียที่ กลุ่มบริษัท ต้องพึ่งพาเพื่อให้สามารถประกอบธุรกิจได้ | พนักงาน หุ้นส่วนทางธุรกิจ สิ่งแวดล้อม ลูกค้า ชุมชน |
| ผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มบริษัท อาจจะต้องมีความรับผิดชอบร่วม (Responsibility) | ผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มบริษัท อาจจะต้องมีส่วนในการ รับผิดชอบประเด็นทางกฎหมาย ฐานะการเงิน หรือประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสังคม และสิ่งแวดล้อม ทั้งในปัจจุบัน และอนาคต | พนักงาน สิ่งแวดล้อม หุ้นส่วนทางธุรกิจ ชุมชน |
| ผู้มีส่วนได้เสียที่ต้องการการติดต่อและเข้าใจซึ่งกัน (Tension) | ผู้มีส่วนได้เสียที่ต้องการการติดต่อและเข้าใจ ซึงจากกลุ่มบริษัท ทั้งในด้านการปฏิบัติ สุขอนามัยหรือสิ่งแวดล้อม | หุ้นส่วนทางธุรกิจ ชุมชน พนักงาน สิ่งแวดล้อม |
| ผู้มีส่วนได้เสียที่มีอิทธิพลต่อกลุ่มบริษัท (Influence) | ผู้มีส่วนได้เสียที่มีอิทธิพลต่อกลุ่มบริษัท ในการตัดสินใจเรื่องต่าง ๆ | ผู้ถือหุ้น นักลงทุน ลูกค้า คู่แข่งทางการค้า |
| ผู้มีส่วนได้เสียที่สามารถนำความคิดเห็นจากภายนอกให้เกิดผลกระทบ (Diverse perspectives) | ผู้มีส่วนได้เสียที่มีความคิดเห็นต่าง ๆ ที่ส่งผลไปสู่แนวคิดใหม่ และสามารถประฏิรูปรูปแบบที่มีอยู่เดิม | ปฏิบัติการใหม่ หน่วยงานภาครัฐ สื่อมวลชน พนักงาน หุ้นส่วนทางธุรกิจ |
การจัดลําดับความสําคัญของผู้มีส่วนได้เสีย โดยการประเมินจากคณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูง ซึ่งจะพิจารณาถึงความมีอิทธิพล และระดับความสนใจ
The assessment results revealed that the five most important stakeholders are customers, shareholders, employees, the environment, and business partners, which include suppliers, contractors, and other business alliances.
การสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียคนสำคัญ
| ผู้มีส่วนได้เสียคนสำคัญ | ช่องทางการรับฟังการสื่อสาร / การสร้างการมีส่วนร่วม และความถี่ |
ความคาดหวังต่อกลุ่มบริษัท | การตอบสนองของกลุ่มบริษัทต่อความคาดหวัง |
|---|---|---|---|
 ลูกค้า |
|
|
|
 ผู้ถือหุ้น |
|
|
|
 พนักงาน |
|
|
|
 สิ่งแวดล้อม |
|
|
|
 หุ้นส่วนทางธุรกิจ |
|
|
|