นโยบายด้านการพัฒนาที่ยั่งยืน บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน)
บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย มุ่งดำเนินธุรกิจเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน สร้างความพึงพอใจสูงสุดแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม มุ่งสู่การเป็นองค์กรที่มีการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development) ที่จะช่วยสร้างคุณค่าทางด้านเศรษฐกิจ ลดผลกระทบทางด้านสิ่งแวดล้อม และช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีของคนในสังคม ภายใต้การกำกับดูแลกิจการ และการมีธรรมาภิบาลที่ดี ไปพร้อมๆ กับการร่วมเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยขับเคลื่อนไปสู่เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนในระดับประเทศและสากล (Sustainable Development Goals : SDGs) ด้วยการนำ Core Business ของพฤกษา ผนวกกับความเชี่ยวชาญและทรัพยากรของบริษัทฯ สร้างสรรค์นวัตกรรมและเทคโนโลยี เพื่อส่งมอบบ้านที่มีคุณภาพและตอบโจทย์ทุกความต้องการให้กับทุกคน โดยมุ่งให้ความใส่ใจใน 4 ด้านหลักๆ ได้แก่
บ้าน และสุขภาพ
นโยบายด้านความยั่งยืน
นโยบายการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการจัดการสิ่งแวดล้อม
นโยบายจัดซื้อจัดจ้างอย่างรับผิดชอบ
กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง
กรอบการดำเนินงานด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
กระบวนการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย
การระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย กลุ่มบริษัท ได้พิจารณาผู้มีส่วนได้เสียจากห่วงโซ่คุณค่าของกลุ่มบริษัท จากนั้นนำมาจำแนกตามลักษณะ การมีส่วนร่วมเป็น 5 ลักษณะ ดังนี้
| ลักษณะการมีส่วนร่วม | ความหมาย | ตัวอย่างผู้มีส่วนได้เสียในหัวข้อปานกลาง |
|---|---|---|
| ผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มที่พึ่งพาจากลุ่มบริษัท (Dependency) | ผู้มีส่วนได้เสียที่มีการพึ่งพาทั้งทางตรง และทางอ้อมจากกิจกรรมดำเนินงาน สินค้า และ/หรือ บริการ ของกลุ่มบริษัท หรือผู้มีส่วนได้เสียที่ กลุ่มบริษัท ต้องพึ่งพาเพื่อให้สามารถประกอบธุรกิจได้ | พนักงาน หุ้นส่วนทางธุรกิจ สิ่งแวดล้อม ลูกค้า ชุมชน |
| ผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มบริษัท อาจจะต้องมีความรับผิดชอบร่วม (Responsibility) | ผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มบริษัท อาจจะต้องมีส่วนในการ รับผิดชอบประเด็นทางกฎหมาย ฐานะการเงิน หรือประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสังคม และสิ่งแวดล้อม ทั้งในปัจจุบัน และอนาคต | พนักงาน สิ่งแวดล้อม หุ้นส่วนทางธุรกิจ ชุมชน |
| ผู้มีส่วนได้เสียที่ต้องการการติดต่อและเข้าใจซึ่งกัน (Tension) | ผู้มีส่วนได้เสียที่ต้องการการติดต่อและเข้าใจ ซึงจากกลุ่มบริษัท ทั้งในด้านการปฏิบัติ สุขอนามัยหรือสิ่งแวดล้อม | หุ้นส่วนทางธุรกิจ ชุมชน พนักงาน สิ่งแวดล้อม |
| ผู้มีส่วนได้เสียที่มีอิทธิพลต่อกลุ่มบริษัท (Influence) | ผู้มีส่วนได้เสียที่มีอิทธิพลต่อกลุ่มบริษัท ในการตัดสินใจเรื่องต่าง ๆ | ผู้ถือหุ้น นักลงทุน ลูกค้า คู่แข่งทางการค้า |
| ผู้มีส่วนได้เสียที่สามารถนำความคิดเห็นจากภายนอกให้เกิดผลกระทบ (Diverse perspectives) | ผู้มีส่วนได้เสียที่มีความคิดเห็นต่าง ๆ ที่ส่งผลไปสู่แนวคิดใหม่ และสามารถประฏิรูปรูปแบบที่มีอยู่เดิม | ปฏิบัติการใหม่ หน่วยงานภาครัฐ สื่อมวลชน พนักงาน หุ้นส่วนทางธุรกิจ |
การจัดลําดับความสําคัญของผู้มีส่วนได้เสีย โดยการประเมินจากคณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูง ซึ่งจะพิจารณาถึงความมีอิทธิพล และระดับความสนใจ
จากผลการประเมิน ชี้ให้เห็นว่าผู้มีส่วนได้เสียคนสําคัญ 5 ลําดับแรก ได้แก่ ลูกค้า ผู้ถือหุ้น พนักงาน สิ่งแวดล้อม และหุ้นส่วนทางธุรกิจ ซึ่งหมายรวมถึง คู่ค้า ผู้รับเหมา และพันธมิตรทางธุรกิจ
การสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียคนสำคัญ
| ผู้มีส่วนได้เสียคนสำคัญ | ช่องทางการรับฟังการสื่อสาร / การสร้างการมีส่วนร่วม และความถี่ |
ความคาดหวังต่อกลุ่มบริษัท | การตอบสนองของกลุ่มบริษัทต่อความคาดหวัง |
|---|---|---|---|
 ลูกค้า |
|
|
|
 ผู้ถือหุ้น |
|
|
|
 พนักงาน |
|
|
|
 สิ่งแวดล้อม |
|
|
|
 หุ้นส่วนทางธุรกิจ |
|
|
|