นโยบายด้านการพัฒนาที่ยั่งยืน
บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน)
นโยบายด้านการพัฒนาที่ยั่งยืน บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน)
บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย มุ่งดำเนินธุรกิจเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน สร้างความพึงพอใจสูงสุดแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม มุ่งสู่การเป็นองค์กรที่มีการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development) ที่จะช่วยสร้างคุณค่าทางด้านเศรษฐกิจ ลดผลกระทบทางด้านสิ่งแวดล้อม และช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีของคนในสังคม ภายใต้การกำกับดูแลกิจการ และการมีธรรมาภิบาลที่ดี ไปพร้อมๆ กับการร่วมเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยขับเคลื่อนไปสู่เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนในระดับประเทศและสากล (Sustainable Development Goals : SDGs) ด้วยการนำ Core Business ของพฤกษา ผนวกกับความเชี่ยวชาญและทรัพยากรของบริษัทฯ สร้างสรรค์นวัตกรรมและเทคโนโลยี เพื่อส่งมอบบ้านที่มีคุณภาพและตอบโจทย์ทุกความต้องการให้กับทุกคน โดยมุ่งให้ความใส่ใจใน 4 ด้านหลักๆ ได้แก่
ใส่ใจคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดี
(Heart to Home)
เพื่อส่งมอบที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพให้กับลูกค้า
ใส่ใจผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
(Heart to Earth)
ในทุกกระบวนการผลิต เพื่อลดโลกร้อน
ใส่ใจสังคมและให้โอกาสที่ดี
(Heart to Society)
เพื่อสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับผู้ที่ต้องการโอกาสในสังคม
ใส่ใจด้านสุขภาพที่ดี
(Heart to Health)
ของลูกค้า พนักงาน ชุมชน และสังคม
กระบวนการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย
การระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย กลุ่มบริษัท ได้พิจารณาผู้มีส่วนได้เสียจากห่วงโซ่คุณค่าของกลุ่มบริษัท จากนั้นนำมาจำแนกตามลักษณะ การมีส่วนร่วมเป็น 5 ลักษณะ ดังนี้
| ลักษณะการมีส่วนร่วม | ความหมาย | ตัวอย่างผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่อุปทาน |
|---|---|---|
| ผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มที่พึ่งพาอาศัยกลุ่มบริษัท (Dependency) | ผู้มีส่วนได้เสียที่มีการพึ่งพิงทั้งทางตรง และทาง อ้อมจากกิจกรรมดำเนินงาน สินค้า และ/หรือ บริการ ของกลุ่มบริษัท หรือผู้มีส่วนได้เสียที่ กลุ่มบริษัท ต้องพึ่งพิงเพื่อให้สามารถประกอบธุรกิจได้ | พนักงาน หุ้นส่วนทางธุรกิจ สิ่งแวดล้อม ลูกค้า ชุมชน |
| ผู้มีส่วนได้เสียที่กลุ่มบริษัท อาจจะต้องมีความรับผิดชอบร่วม (Responsibility) | ผู้มีส่วนได้เสียที่กลุ่มบริษัท อาจจะต้องมีส่วนในการ รับผิดชอบประเด็นทางด้านกฎหมาย ฐานะการเงิน หรือประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสังคม และสิ่งแวดล้อม ทั้งในปัจจุบัน และอนาคต | พนักงาน สิ่งแวดล้อม หุ้นส่วนทางธุรกิจ ชุมชน |
| ผู้มีส่วนได้เสียที่ต้องการการติดตามดูแลอย่างใกล้ชิด (Tension) | ผู้มีส่วนได้เสียที่ต้องการการติดตามดูแลอย่างใกล้ ชิดจากกลุ่มบริษัท ทั้งในด้านเศรษฐกิจ สังคมหรือสิ่งแวดล้อม | หุ้นส่วนทางธุรกิจ ชุมชน พนักงาน สิ่งแวดล้อม |
| ผู้มีส่วนได้เสียที่มีอิทธิพลต่อกลุ่มบริษัท (Influence) | ผู้มีส่วนได้เสียที่มีอิทธิพลต่อกลุ่มบริษัท ในการตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ | ผู้ถือหุ้น นักลงทุน ลูกค้า คู่แข่งทางการค้า |
| ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ความคิดเห็นอาจก่อให้เกิดผลกระทบ (Diverse perspectives) | ผู้มีส่วนได้เสียที่มีความคิดเห็นต่างๆ ที่ส่งผลไป สู่แนวคิดใหม่ และสามารถระบุวิธีการใหม่ที่ไม่เคย | ปฏิบัติมาก่อน หน่วยงานภาครัฐ ลูกค้า พนักงาน หุ้นส่วนทางธุรกิจ |
การจัดลําดับความสําคัญของผู้มีส่วนได้เสีย โดยการประเมินจากคณะกรรมการบริษัท
และผู้บริหารระดับสูง ซึ่งจะพิจารณาถึงความมีอิทธิพล และระดับความสนใจ
จากผลการประเมิน ชี้ให้เห็นว่าผู้มีส่วนได้เสียคนสําคัญ 5 ลําดับแรก ได้แก่ ลูกค้า ผู้ถือหุ้น พนักงาน สิ่งแวดล้อม และหุ้นส่วนทางธุรกิจ ซึ่งหมายรวมถึง คู่ค้า ผู้รับเหมา และพันธมิตรทางธุรกิจ
การสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียคนสำคัญ
| ผู้มีส่วนได้เสียคนสำคัญ | ช่องทางการรับฟัง/การสื่อสาร/การสร้างการมีส่วนร่วมและความถี่ | ความคาดหวังต่อกลุ่มบริษัท | การตอบสนองของกลุ่มบริษัทต่อความคาดหวัง |
|---|---|---|---|
| ลูกค้า |
|
|
|
| ผู้ถือหุ้น |
|
|
|
| พนักงาน |
|
|
|
| สิ่งแวดล้อม |
|
|
|
| หุ้นส่วนทางธุรกิจ |
|
|
|